Бидний тухай
Багш ажилтан
Энэ хичээл үйлдвэрлэлийн систем, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны шийдвэр гаргах талаар судалдаг. Тодруулбал: • Бүтээмжийн удирдлага • Эрэлтийн таамаглал • Хүчин чадлын төлөвлөлт • Байршилт • Үйлдвэрийн дотоод нэгж ,тоног төхөөрөмжийн зохион байгуулалт гэх мэтийг судална.
Үйлдвэрлэлийн менежментийн тухай ойлголт судлах зүйлүүд, үйлдвэрийн менежментийн үндсэн функцууд, бүтээмж чанарын удирдлагын шийдвэр, үйлдвэрийн газрын эрэлт болон хүчин чадалтай уялдуулан тоног төхөөрөмжийг зохион байгуулах мөн үйлвэрийн газрын нөөцийн удирдлага, цалин хөлс, хөдөлмөрийн үнэлгээг тооцож тодорхойлох аргыг эзэмшихэд чиглэгдэнэ.
Урдаа тавьсан төслийн зорилгодоо зөв, үр дүнтэйгээр хүрэх нь төслийн менежментийн гол үүрэг болно. Иймээс энэ хичээл дээр доорх зүйлүүдийг судална. • Төслийн менежментийн түүхэн хандлага • Төслийн менежментийн орчин үеийн хандлага • Төслийг эхлүүлэх, төлөвлөх, зохион байгуулах, хийж гүйцэтгэх, хяналт, мониторинг хийх, төслийн хаалт гээд төслийн менежерийн хийх үйл ажиллагаанууд • Төслийн менежер, төслийн гол гурвалжин, төслийн менежментийн ерөнхий бүтэц, ажлын задаргааны хэлбэр, портфолиогийн удирдлага зэрэг сэдвүүдийг судлах болно.
Төслийн менежментийн мөн чанар, төслийн иж бүрэн төлөвлөгөө боловсруулах, төслийг удирдан зохион байгуулах, байгууллагад төслийг хэрхэн оновчтой зөв удирдах талаар олон улсын болон өөрийн орны жишээ, кэйс, дасгал дээр тулгуурлан орчин үеийн онол, арга зүй, практикийн мэдлэг, ур чадвар олгоно.
Санхүүгийн шинжилгээний онол, арга зүйн үндсийг судалж, санхүүгийн тайлангийн шинжилгээ, үйл ажиллагааны шинжилгээ, эрсдэл өгөөжийн шинжилгээ, санхүүгийн хөшүүргийн шинжилгээ, капиталын бүтцийн шинжилгээ, ногдол ашгийн шинжилгээ, хөрөнгө оруулалтын шинжилгээний арга үзүүлэлтийг ашиглан бизнесийн байгууллагын санхүүгийн үйл ажиллагааг шинжлэх, санхүүгийн шинжилгээний тогтсон жишиг арга үзүүлэлтийн системийг ашиглан шинжилгээ тооцоолол хийх, түүнд тулгуурлан, үнэлгээ дүгнэлт өгөх; санхүүгийн ирээдүйн төлөв байдлыг тодорхойлох, таамаглах, богино болон урт хугацааны санхүүгийн төлөвлөгөө боловсруулахарга зүйн үндсийг судална.
Бизнесийн байгууллагын санхүүгийн үйл ажиллагааны шинжилгээг төрөл бүрийн аргаар хийж, өнөөгийн ба хэтийн төлөв байдалд үнэлгээ, дүгнэлт өгөх замаар санхүүгийн төлөвлөгөө боловсруулах арга зүй, дадлага, чадварыг эзэмшүүлэхэд оршино.
Тус хичээлийн агуулгад дараах сэдвүүд багтана. Үүнд : Улс орнуудын ялгаатай байдал: улс төр, нийгэм, эдийн засаг, соёлын болон бизнесийн ёс зүйн ялгаанууд ОУ-ын худалдаа ба хөрөнгө оруулалт: ОУ-ын худалдааны онолууд, ОУ-ын худалдааны улс төрийн эдийн засаг, Гадаадын шууд хөрөнгө оруулалт, Бүс нутгийн эдийн засгийн интеграци ОУ-ын бизнес дэх санхүүгийн систем: ОУ-ын валютын систем, ОУ-ын хөрөнгийн зах зээл ОУ-ын бизнесийн стратеги: ОУ-ын бизнесийн стратеги, ОУ-ын бизнес дэх байгууллагын зохион байгуулалт, ОУ-ын зах зээлд нэвтрэх стратеги, стратегийн альяанс Бизнесийн үйл ажиллагааг удирдан зохион байгуулах: Экспорт, импорт, угтвар худалдаа, Глобал үйлдвэрлэл, логистик, аутсорсинг, ОУ-ын маркетинг, судалгаа хөгжил, ОУ-ын хүний нөөцийн удирдлага
Оюутнуудад олон улсын бизнесийн үндсэн ойлголтыг онол, аргазүйн болон практик түвшинд олгож, тухайн чиглэлээр мэргэжүүлэх хичээлийг гүнзгийрүүлэн судлах, чиглэл олгоход оршино.
Уг хичээлийн хүрээнд Монгол улсын эдийн засгийн үндэс болсон ХАА (МАА, ГТ), аж үйлдвэрийн салбарын уламжлалт бодлого, голлох салбаруудын бүтээмж, эдийн засагт үзүүлэх нөлөөг авч үзэхийн зэрэгцээ эдийн засагт чухал үүрэгтэй зам тээвэр, харилцаа холбоо, аялал жуулчлалын салбарын хөгжил, тулгамдаж буй бодлогын асуудлыг судлана. Мөн гадаад худалдааны эх сурвалж, онцлог, гол түншүүд, экспорт, импортын бүтэц, тэнцэл, гадаад худалдааны бодлого, үр ашгийг дээшлүүлэх боломж, эдийн засгийн хамтын ажиллагааны цар хүрээ, хэлбэр, гадаад орнуудын зээл тусламж, гадаадын шууд хөрөнгө оруулалтын хэмжээ, Монгол улсын “их”,“урсгал” өрийн байдал, түүнийг оновчтой шийдвэрлэсэн туршлага, арга замын талаар суурь мэдлэг олгоход чиглэгдэнэ. Монгол улсын эдийн засгийн гадаад бодлогын онцлог, хөгжлийн үе шатыг дараах 4 үед хуваан авч үзэж, онцлогыг тодруулан авч үзнэ. Үүнд: • 1911-1921 оны хоорондох Богд хаант Монгол улсын нийгэм, эдийн засгийн байдал, гадаад, дотоод хүчин зүйлсийн нөлөө; • 1921-1990 он хүртэл хэрэгжүүлсэн эдийн засгийн гадаад бодлого, хөтөлбөрүүдийн үр дүн; • 1990-2004 оны хооронд авч хэрэгжүүлсэн шилжилтийн үеийн эдийн засгийн бодлого, тулгамдсан асуудлууд, макро эдийн засгийн үзүүлэлтүүд, голлох салбаруудын хөгжил; • 2004 оноос өнөөг хүртэлх үеийн эдийн засгийн бодлогын онцлог, гадаад, дотоод орчны өөрчлөлт, уул уурхайн салбарын бодлого, төсөл хөтөлбөрүүдийн хэрэгжилт, “популист” эдийн засгийн бодлого, үр дүнгийн талаар голлон авч үзнэ.
Уг хичээлийн гол зорилго гадаад харилцааны мэргэжлээр суралцагч оюутнуудад ХХ-XXI зууны Монгол улсын эдийн засгийн гадаад хамтын ажиллагааны талаар системчилсэн цогц мэдлэг олгох зорилготой. Үүнд: 1. Монгол улсын эдийн засгийн бүтэц, онцлог, хөгжлийн үе шатын талаар үндсэн мэдлэг олгох; 2. Монгол улсын эдийн засгийн гадаад харилцааны үндсэн асуудлуудын талаар суурь мэдлэгтэй болгох; 3. Монгол улсын бүс нутгийн эдийн засаг, бодлого төлөвлөлтийн талаар цогц мэдлэг олгох; 4. Монголын эдийн засгийн гадаад харилцааг хөгжүүлэх, зээл, тусламж ба гадаадын хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг дээшлүүлэх; 5. Монгол улсын уул уурхайн салбарт хэрэгжүүлж буй бодлого, үр дүнд анализ хийх; 6. МУ-ын эдийн засгийн бодлогын эрх зүйн шинэчлэл, үр дүнд анализ хийх
Менежментийн үндэс хичээлийн “Байгууллага ба менежмент” бүлэгт байгууллага, түүний шинжүүд, орчин, соёл, тэдгээрийн менежерийн үйл ажиллагаанд үзүүлэх нөлөө, менежментийн үндсэн чиг үүргүүд, менежментийн түвшингүүд, менежерийн үүрэг, менежерийн ур чадвар, тэдгээрийн уялдаа холбоо, менежментийн шинжлэх ухааны үүсэл хөгжлийг судална. Менежментийн үндсэн чиг үүргүүдийн нэг болох төлөвлөлтийн хүрээнд зорилго стратегийг тодорхойлох, төлөвлөх, шийдвэр гаргах үйл явц, үе шат, арга хэрэгслүүд, төлөвлөлтөнд нөлөөлж буй орчин үеийн тулгамдсан асуудлуудыг судална. Зохион байгуулах гэсэн чиг үүргийн хүрээнд байгууллагын зохион байгуулалтын бүтцийн үндсэн элементүүд, хэлбэрүүд, баг бүлгийг удирдах арга зүй, хүний нөөцийг удирдах үйл явц, хэрэгцээ шаардлага, ач холбогдол зэргийг судална. Манлайллыг хангах хүрээнд манлайллын онол загварууд, манлайллын тор, манлайлагчийн шинжүүд, менежер баманлайлагчийн ялгаа ба нэгдэл; хүний нөөцийг идэвхжүүлэх онол, арга хэрэгсүүд; менежментийн харилцаа, харилцааны үйл явц дахь оролцогчид, харилцааны төрлүүд, аргууд, харилцааны саад, түүнийг даван туулах хэрэгслүүд зэргийг судална. Хяналтын чиг үүргийн хүрээнд хяналтийн үйл явц, үе шатууд; хяналтын төрлүүд; хяналтанд ашиглагдах мэдээлэл, тэдгээрийн эх үүсвэр, менежментийн мэдээллийн системийн хэрэгцээ шаардлагыг судална.
Тодорхой зорилгыг биелүүлэхийн тулд хамтран ажиллаж байгаа хүмүүсийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, зохион байгуулах, манлайлах, хянах хэрэгцээ шаардлага, онол, арга зүйг ойлгох, эзэмшүүлэхэд чиглэнэ.
